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「明明許多人都很努力，為什麼脫穎而出的是他們?」麥肯錫日本分公司首位專職人力資源部長伊賀泰代聽到你的心聲，

她根據自己在麥肯錫扎實工作18年的經驗分析出最重要的關鍵，就是「解決問題的領導力」！

如果團隊中的成員都能意識自己是個領導者，如此一來所有人都能更快進入狀況，專注思考如何解決問題。

如何讓團隊成員領導意識抬頭?伊賀在下方提出來自麥肯錫式的基本訓練:

* 創造自己的價值：從中思考自己在有限時間內為團隊提供什麼價值，長久下來除了培養自己反思的能力，也不再是單純機械式的行動。

* 快速下決定：愈早提出結論，就能愈快蒐集到外界的反對意見，也更能盡快改進與修正，加速完成目標。

* 想像自己就是領導者：把自己擺中心後如何去分配任務，又或者如何讓團隊成員配合，透過這樣的想像，訓練自己如何達成目標。

* 站在白板前：這是一個象徵領導討論的動作，不只是因為公司沒時間讓新人學會之後才開始發揮領導潛能，

在TED talk “Amy Cuddy: 姿勢決定你是誰! “中也提到了一點，即使在不覺得充滿信心時站起來一副很有自信的樣子，

可以改變我們腦內睪固銅和可體松的濃度，進而影響成功的機會。

文章摘要: https://www.managertoday.com.tw/books/view/40250

圖片來源: http://www.businessnewsdaily.com/3647-leadership-definition.html

TED talk文章延伸片源: https://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_shapes_who_you_are?language=zh-tw